—绿景物业防疫抗疫工作纪实
2022年春节后，深圳各区新冠疫情频发，管控措施不断升级，疫情防控形势极其严峻。绿景物业顶住防疫压力，秉承“一手抓防控、一手抓服务”的工作理念，不畏艰难，昼夜奋战，用实际行动践行董事长“强责任、抓实干”的管理要求，为小区筑建起一道道牢固的抗疫防线。
抗疫情、树品牌，展现了绿景人的责任担当，赢得了广大业主的点赞认可，受到了各级政府的充分肯定，大大提升了绿景集团的品牌形象！
图1：誓师出征，打赢防疫这一仗
疫情就是命令，防控就是责任！
面对严峻的疫情防控形势，物业公司经营班子迅速反应，上下一盘棋，第一时间响应政府防疫号召，全面统筹、仔细谋划、统一领导、周密部署、层层落实，筑牢安全防线。
图2：物业领导小组快速响应，连夜部署分工
物业公司作为疫情联防联控的第一线，顶住因部分员工隔离导致人员极度缺乏的压力，采取“建、备、责、暖”四字工作方针，全面投入防疫战争。
1、“建”——建小组，建方案，建机制
结合政府疫情指示，建立领导小组和指挥、组织、协调、反馈、后勤保障小组，根据集团和资产疫情应急小组方案成立物业应急协同方案，建立及时有效沟通机制，快速响应防控需要。
2、“备”——备战人力，备战物资
物业公司率先筹谋，第一时间落实后勤物资采购，特别在各项目食堂的食物储备中，响应快速，准备充足，有力地保障了员工的一线抗疫工作。
3、“责”——明确责任，认真执行
以总经理为首的领导小组，明确责任，认真执行。一是重大事件和危机信息即时呈报，确保应对措施及领导决策环环相扣；二是正确指导项目落实管控要求，加强落实主体责任和社会责任；三是合理调配人员对封控项目提供及时支援，全力保障，为业主提供贴心服务；四是组织一线慰问，感谢员工付出，鼓舞员工士气。
4、“暖”——服务到家，温暖人心
疫情防控同时，不忘开展 “业主关键触点服务”，特别是核酸检测点协同、疫情防控宣传和业主封控期间层楼垃圾清理与消毒、外买物资上门派送、业主就医协调、心理疏导等，真诚服务，到家到心。
图3：物业建立防疫小组，备战人力、物资
“一手抓防控、一手抓服务”，绿景物业不忘初心，牢记使命，顶住压力，日夜奋战，以饱满的热情坚守阵地，以逆行的姿态，共克时艰，给社会、业主交出了满意的答卷！
人力资源中心
2022年3月10日
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